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郎中令(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.* }) ^0 v+ A& A1 ]0 i% }
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$ C8 t- J% p/ n* Qinterview2- Q. }4 w" }: g; z5 {! }' q
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1. 要推销自己,但不是炫耀自己3 D: L. y; `1 [% u
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1.1 认清楚自己的强项和缺点.
6 B0 w( s8 w9 r4 L, C面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.
8 O8 `1 O' P y2 p/ S你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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1.2 条理化自己的工作经验和学习经历' B6 x) I4 v: R9 V9 P% u
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.& d2 p) P0 j# |' t- P% ^. i
你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.3 Y- _6 H$ S, h8 H& L5 P, O; {
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1.3 尊重面试你的人( u7 {) G' Q: N, @; \4 l5 I3 N& P
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.
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2. 要充分了解用人单位的具体需求
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1 D) A: G1 Q2 F" h' H2.1 准备工作要充分
9 \$ U& b5 l# ]9 p+ V1 v# U+ s你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.
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2.2 适当向面试者提问
( n0 s+ o/ T3 O即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.
" e- v, l& ~" r2 Z2 A绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.
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2.3 仔细分析职位的必需条件+ g' R* M/ s; I! D( w, B5 D+ n
你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.
+ F7 l, b+ u# e1 F你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.% N9 u3 q& B, a# e/ @& f0 b- L
你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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3. 自信来源于充分的基础知识的准备' f# s& h4 H( \3 E# F3 `4 c
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3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势4 ^" J. o- t b7 T
无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.$ W! m8 d0 \$ H2 s" Y0 Q4 @: _& w
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3.2 对你的答案作适当解释3 j% A8 m" j6 [& }8 s' ~
你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.
! Y. y* |5 z7 e b但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.- Z& J- }- o: z+ l" F# F! E
( S$ m" |1 M# `/ G3.3 弥补你的缺失" f3 o$ q/ f- t5 A# V
你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.2 z: i6 K. r- X
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4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题0 G8 p3 }) g1 s% b; t4 c
( j" s% L6 k) b( x3 Z( m面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.
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6 G0 \' w$ F2 h) t4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数
, p: V+ |5 ~- ^6 H9 @* l机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.# l A4 ]7 J& G" C
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4.2 不要以为你回答不上来就失去机会! p. ]- x* i8 T' e- N/ V" S; m
千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.
. q4 l+ j2 v) q- P# v+ ~* K% A1 `5 u记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT7 @4 @5 N7 }6 Q: {: F2 _3 u' p
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目.
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如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.: E3 L- D+ C' j' ^4 H7 G$ x' a
2 u/ `0 b7 ] e( M, f我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.
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6. 直接提出薪金和其它要求! m% y3 t2 Z9 E+ J6 J5 ^$ n
$ ]. ]" S4 X4 G7 Z0 u如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.5 O4 u9 B! t, k0 ?
但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
# X- l. H; ^6 @8 N* p# l4 {你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.
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7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题* A9 s( Y! w! k; @. a! F# H O" Z
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通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.
9 h3 T; x# e% H3 N你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.
1 o) J6 ]+ B0 H: \6 W" c0 U% n最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.
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8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.) y4 d6 r t- ^( G
( W, t1 v" M1 R1 r6 c7 T如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.* D6 `1 H$ [ \
* ], B2 j/ C8 s8 h) Z% G你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.
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. } G9 w: J& F8 ]% p如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.
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7 x2 X7 a/ ?% ^9 P, u [如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.% D) _3 O& E# z8 }8 e
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& U& _8 V, G4 i( m9. 选什么样的应聘者?3 D' \7 U6 Y, n- N% t. f' }
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不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.2 u8 Z2 E y% J
4 M8 y) U5 I+ C' Y9 N. `我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.$ ]+ }, Q( L; w, C! _% Z4 `$ o
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可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.
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10. 工作契约 ―― 合同书
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如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.
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: f# m( [+ B v8 _) C1 u" c这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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