英时装理事会主席:伦敦有的不仅是创意

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英国伦敦当地时间9月21日，著名设计师Paul Smith在伦敦时装周2010春夏系列发布会上，发布了其同名品牌女装2010春夏成衣系列。

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25岁的伦敦时装周迎来了众多知名品牌的回归，各种庆祝活动随之举行，一时间吸引了众人的目光。在伦敦时装周召开的第一天，英国时装理事会主席哈罗德·提尔曼(Harold Tillman)接受了《对话领导者》的记者采访，他向记者讲诉了伦敦时装周的各种具体计划以及整个英国时尚产业发展的长期目标。尤其是现在，像艾尔丹姆(Erdem)和克里斯托弗·凯恩(Christopher Kane)这样的许多年轻伦敦品牌的营业额都超过100万英镑的时候，英国时装理事会将如何推进这些品牌向上发展到一个新的等级？
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* q: B9 W+ t/ E! n& a6 @. |在被任命为英国时装理事会主席之前，哈罗德·提尔曼就承诺要特别支持英国时尚界的年轻设计师发展。他曾经为现在著名的设计师保罗·史密斯(Paul Smith)提供了第一份工作。而在几个月之前，他又以个人名义赞助他的母校———英国时装学院的100万英镑奖学金计划，这项奖学金每年资助10名优秀的学生。

! S, U$ e' a/ r$ N; X# [3 m所以，提尔曼一定很满意这一次的成绩。在伦敦时装周创立25周年之际，世界各地的众多媒体都报道了著名设计师回归伦敦时装周的消息，而年轻的伦敦设计师也比以前更加忙碌和抢手。
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. h7 o6 l0 z  ?6 r" H. c* \但是，提尔曼先生也承认，大肆的宣传报道对于一届成功时装周的举办是不够的。作为一名成熟的企业家(24岁建立自己的第一家公司)、精明的生意人(他和Jaeger品牌的CEO一起重新恢复了这个老品牌的活力)和投资者(他在最近和一群合作者将处于悬崖边的Acquscutum品牌拯救过来)，提尔曼认识到，牢固的资金提供、无暇的执行力以及出色的设计水平对于时尚事业的重要作用。

) Z$ x6 c' e& l6 q0 _问(以下简称Q)：马修·威廉森、柏帛丽·珀松(Burberry Prorsum)等一些知名的英国品牌都回来庆祝伦敦时装周和英国时装理事会成立25周年，你是怎样说服他们的？
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' N/ D# _& i" i4 \! L答(以下简称A)：我们一直在和这些品牌做交流，已经有一段时间了。我们认为这次正好赶上25周年这一盛事，对于双方来说都是最合适的时间。伦敦在世界上闻名的是展示创意和新兴品牌的设计。除此之外，我们同样有在这里发布的很强大的品牌，比如说保罗·史密斯(Paul Smith)、贝蒂·杰克逊(Betty Jackson)、玛百莉(Mulberry)等品牌。

伦敦在过去已经培养了许多伟大的设计师，这次让他们回来是为了支持时装周，帮助我们让媒体聚光灯关注到有大量天才的伦敦。
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# Q% O& }7 t: {" L# U1 B+ tQ：每一个时尚首都看上去有它自己的个性，做出它对于全球时尚系统的贡献。你怎么看待伦敦在这个系统中的角色？

2 {. @. `, U0 H) O6 \4 p7 AA：作为创意主导的时尚首都，伦敦时装周带着这个美名已经发展了25年多了。我们的设计师在设计原创性上有很高的声誉，这些设计师的作品通过媒体被全球广泛报道，进入百货店和独立的零售商店。除了有创意的设计师，伦敦还有优秀的摄影师、整体造型师、化妆师、发型师和编导等等。伦敦的多元文化带来了传统遗产和现代元素的冲突混合，这些影响启发着所有的创意部门，使伦敦在时尚的不同领域中成为创意天才的温床。
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! N7 Z% i! D0 P4 A还有，我们有一些在世界上最好的时尚学院，他们创造出世界级的设计师———其中的一些人在伦敦发展他们的事业，其他的也在全球各地占领了他们的位置。这些学府培养着伦敦本土的设计师，同时为有潜力的设计师提供和国际品牌合作的机会。国际品牌喜欢来伦敦寻找设计天才，为他们的事业带来新的发展空间。这种趋势在20世纪90年代的时候开始，持续到现在。在今天，你可以看见克里斯托弗·凯恩在给范思哲品牌当顾问，而马里奥·施瓦博(Marios Schwab)是给豪斯顿品牌当顾问。

0 V( C: ~7 B# Q" g1 b$ ^- GQ:这次在时装周的发布日程中有许多品牌是正在成形的，它们能够销售的产品要比品牌宣传册中提供的少许多。英国时装理事会要怎样帮助这些设计师建立长期持续的商业？

$ I5 W: w0 b5 MA：我们有许多计划去帮助这些新兴的设计师品牌。经营少于3年的品牌有资格申请NEWGEN和NEWGEN MEN的项目，这个项目可以帮助设计师进行系列展示，给予资金支持。有许多成功的案例都是出自NEWGEN计划———设计师亚历山大·麦克奎因(Alexander McQueen)就是在1993年第一个得到这一奖项的设计师。从那时开始，像设计师马修·威廉森、贾尔斯·迪肯(Giles Deacon)和盖瑞思·普(Gareth Pugh)都通过这个计划发展成功。
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第二个舞台是Fashion Forward，它给从NEWGEN中脱颖而出的最有潜力的设计师提供更长远的帮助，支持他们两个季度的事业发展。作为伦敦时装周25年的庆祝活动的一部分，我们同样建立了第三个台阶———英国时装理事会的时尚基金，这将帮助优秀的设计师发展国际事业。
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在多年前，我们同样发展了一个小的事业支持联合，它为设计师提供1对1的法律和投资建议。

5 c" r3 N- T' k0 eQ：也许英国时尚产业面对的最大挑战是本土高品质生产制造基础的缺失。英国时尚产业怎样克服这一问题？

$ `" x6 W* _3 A我们知道，伦敦新兴的设计师就是在英国本土境内制造生产的。这对于这些小品牌是必要的，逐渐兴起的新品牌不需要大量的产品生产，也不可能从海外制造中获利。
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这些品牌会用联合工作室的方式，在那里他们可以监督制造，保证产品的质量和完成。我们认识到，这里可以真正提高设计师的技能，有助于设计师在伦敦的事业发展，是正确的发展方向。同时，这种工作室的数量正在逐渐增多。

Q：作为英国时装理事会的主席，你认为英国时尚在下一个25年中会如何发展？

A:在此刻，伦敦拥有着巨大的能量，我们用这次伦敦时装周25年的庆祝来作为下一个25年的事业发展的新起点。我们将持续强化发布日程表中的品牌份量和数量，着重培养伦敦本土设计师。

$ C( @0 _( ]- E. |: Q/ @同时，通过英国时装理事会时尚基金，我们希望可以继柏帛丽、保罗·史密斯、薇薇安·韦斯特伍德之后创造出更多的国际性品牌。