互联网旅游创业还能有多少机会？

    梁建章辞去携程CEO重回幕后，百度CEO李彦宏说移动互联网时代已经结束，让很多人尤其是互联网旅游创业者心生彷徨。而梁建章在隐退后首次面对媒体时，谈及了两个问题：一是旅游与创新力之间的关系；二是国际化会是携程未来发展的一个新的增长点。笔者以为这两个问题都跟旅游创新没有直接关联。前面的问题属于宏观层面，是阐述旅游对创新力的作用和意义，而后面的问题，则是携程战略层面的架构，更多是生态圈布局问题而并非旅游创新问题。今年以来，新冒出来的互联网旅游创业项目明显减少了，原有项目尤其是明星级的项目开始倒闭，令人不禁担忧，

    作为行业的风向标和领头羊，携程的一举一动都会引发猜想。如果说以前携程谈及的创新是真创新的话，现在谈及的创新，则已经没有那么浓的创新味了，因为携程已经开始大范围收网了。从11月22日携程宣布去哪儿网度假与携程旅游合并，11月24日携程斥资14亿英镑收购天巡，可以看出，这已经不是创新行为而是布局行动。从携程对美国、印度、英国等海外投资案例看，现在的携程，就像游戏里的“贪吃蛇”一样，吃掉了国内的竞争对手，要继续吃掉海外的“潜力股”来补短，以便层层布局旅游生态圈。

    笔者认为巨头将布局放在创新前面有两层含义：一是近五年来国内互联网旅游创新创业已经出现了足够多，该探索的已经探索完毕；二是初创企业即使有革新的基因，也很有可能被“吃掉”而威胁不到携程的地位。从目前的情况来看，似乎也是这样，OTA、平台、垂直搜索、目的地、住宿、交通、社区、产品等等都有了，内容和模式的探索已经五花八门。笔者认为在国内落地的三家伟大企业：将机票酒店搬上互联网改变人们预订习惯的携程、运用搜索来优化出行的去哪儿网、以共享方式盘活闲置资源的airbnb，都已经出现了。此外还有一大波如飞猪、途牛、同程、猫途鹰、途家等等，都有各自的优势并且快速成长着，初创者想要抢道，实在太难了。

    互联网创业圈子远比想象中要残酷无情，一山不容二虎，业务相似的，要么合并要么你死我活。今年倒闭的互联网旅游创业项目很多，最出名的莫过于明星企业“淘在路上”，而笔者翻看易观千帆8月旅游类排名前百名的APP榜单，仍有不少同类项，像途牛、同程、驴妈妈很有可能会遭遇合并或者出现你死我活的场景。此外，这些APP中，有三分之一并非依靠移动互联网起家，背后是航空公司或者酒店，还有一部分已经依靠了“大树”。或许有人会觉得笔者是在泼冷水甚至妖魔化互联网旅游创业，但是我们可以翻看这些创业企业，很大一部分在忙着把线下资源整合打包到网上售卖，这算创新吗？严格意义上不算，除非你有airbnb和途家那样的模式创新。抢占资源是一种能力，而不是一种创新。

    像笔者这样说的话，是不是互联网旅游创业没有机会了？并不，旅游业实际上是长尾理论的最佳证明，旅游业的门槛很低，这不仅适用于传统旅游业，同时也适用于当前的互联网旅游创业。传统大型旅行社是巨无霸，但是三五个人的小旅行社也生活得好好的，目前仍有很多移动互联网旅游创业者在深挖细分领域，做小而美的项目，如主题游、定制游等等，他们保持着良好的增长势头，有较好的估值和前景，但是不会威胁到携程这样的巨头。就目前的发展来看，笔者以为，这些小而美的创业项目，如果未来没有模式上的颠覆性创新，不会成为独角兽。

    但是旅游仍有很多痛点。即使现在大鱼小虾一群群，线上的线下的，我们仍然无法痛痛快快地做到“说走就走的旅行”那么潇洒。李彦宏说“移动互联网时代已经结束”，笔者并非互联网技术圈的人，因此不敢判断他说的对还是错，但是有一点，即使移动互联网时代已经结束，互联网依然是我们生活的一部分，是基础性的技术。无论人工智能也好，其他什么时代也好，旅游创业都必须不断挖掘核心价值——解决现实痛点、革命原有习惯。所谓的资本寒冬很大程度上是投资者觉得创业者缺乏对核心价值的坚守，想着拿钱，想着上市，想着被收购。携程已经足够巨大了，但是它阻挡不了airbnb的到来。风口可能需要等，但是拥有革新基因的旅游创业项目，它的门口可能就是风口。

    蔡华锋