联邦留学辅导
鸣挚海外家政服务
代购代带网
人口普查
买书

英国伦敦华人网 - 英国伦敦第一中文门户网站

 找回密码
 注册

扫一扫,访问微社区

美国通过施压迫使中国让步注定无法得逞

2019-6-8 06:37| 发布者: leedell| 查看: 47| 评论: 0|来自: 经济日报

摘要:   美国通过施压迫使中国让步注定无法得逞 ——访柬埔寨首相府发言人派西潘   本报驻金边记者 张 保   日前,柬埔寨首相府发言人派西潘就中美经贸摩擦问题接受经济日报记者专访表示,美国通过施压的方式,迫 ...

  美国通过施压迫使中国让步注定无法得逞 ——访柬埔寨首相府发言人派西潘

  本报驻金边记者 张 保

  日前,柬埔寨首相府发言人派西潘就中美经贸摩擦问题接受经济日报记者专访表示,美国通过施压的方式,迫使中国让步的做法无法得逞,时间在中国一边。

  派西潘认为,当前中美经贸摩擦完全是特朗普政府奉行“美国优先”政策造成的。美国的贸易赤字早已有之,完全是其自身经济结构问题。派西潘以20多年前在美国工作、生活的亲身经历举例说:“那个时候,中国商品就已大量进入美国,低廉的价格吸引了大批美国消费者,也符合当时美国政府的低储蓄政策。现在将赤字的原因归结为他国,是不公平的。”

  派西潘表示,美国选择这个时机与中国“开战”,有明显的政治动机。他表示,美国以所谓“国家安全”的名义,行“政治打压”之实。美国无法在市场竞争中获得胜利,也无法阻挡中国发展,现在采取的措施只是想拖慢中国的发展节奏,但这一点也无法实现。美国试图凭借自身实力和影响力,将世界划分成两个阵营,对中国形成围堵;但同时又与东亚、欧洲、北美等国家几乎全面“开战”,将已有的协议推翻重谈。一边在经贸问题上施加压力,另一边还大肆炫耀军事“肌肉”。美国这么做,事实上只能孤立自己,注定不会成功。中国经济已经发展壮大,拥有了自己的高科技,在某些方面甚至更先进。中国还在推进更大规模的开放,欢迎各国与中国共同发展。因此,美国无法孤立中国,中国的困难只是暂时的。

  “中国有巨大的国内外回旋空间,时间在中国一边。”派西潘表示,除美国市场之外,中国企业还有中国国内及欧、亚、非广阔的市场。中国企业已在这些地区耕耘多年。派西潘回忆起曾经去非洲访问时看到的情形,“你能想象吗?非洲当地人居然能够说一口流利的中文,当地人很喜欢中国。”他表示,这些地方曾经是西方国家的殖民地,但中国像兄弟一样,实实在在带去了技术和资金,带动了当地发展。非洲人口众多,未来市场空间广大。欧洲和亚洲国家也同样具有这样的市场潜力。

  派西潘认为,如果中国企业想要避开美国的打压,生产和市场两端都能够迁移至其他地区,难度并不大,具有充足的回旋余地。美国向中国商品征收高关税,美国中低收入消费者将直接受损害,居民的生活成本和企业生产成本都将提高。从美国媒体上可以看到,美国人已经开始抱怨政府的政策。美国单方面加征关税,四处挑起贸易摩擦的单边主义、保护主义做法不符合国际贸易规则,必将遭到国际社会的反对。

  派西潘认为,对国际贸易的需求使各国从彼此隔绝到彼此联通,进而发展到全球化。当前,美国政策转向保守,这不符合时代潮流。希望中美两个大国能够通过合作解决问题。柬埔寨希望与包括中、美在内的各国保持友好关系。

  派西潘认为,从目前的经贸摩擦可以看出,中国提出的“一带一路”倡议和命运共同体理念是有远见的,是为实现共同繁荣制定的非常有活力的计划。“行胜于言。中国提出一项计划之后,就会去实践。”派西潘认为,包括建设中柬命运共同体行动计划在内的中柬之间各类合作,与那些“清谈”的双边合作不同。在双方共同努力下,各类项目都在快速稳步推进。中柬合作也不是西方一些不实言论所谓的“陷阱”。“项目的选择权在柬方手中,柬方会选择那些发展急需的、有能力承担的项目。中柬互相尊重主权,视彼此为合作伙伴,不存在谁利用谁的问题。”派西潘说。

  派西潘表示,在中国的支持下,柬埔寨正着力改善与地区国家的互联互通问题,通过海陆空铁等各种方式,与世界联通,推动柬埔寨商品走向全球。

  派西潘还驳斥了所谓的“文明的冲突”。他表示,曾经殖民亚洲的欧美殖民者都希望清除各国原有的文化传统,或是放到橱窗里予以保存,让各国都效仿西方文化。但是,前不久在北京举行的亚洲文明对话大会上,中国以自身为案例,激励了亚洲各国和地区恢复自己的文化,找回曾经的荣耀和认同,是个非常了不起的创举。过度强调统一的价值观,只会让各方更加坚定地捍卫自己的价值,必然爆发冲突。亚洲各国和地区一贯尊重文明的多样性,2019中柬文化旅游年的设立,就是中柬双方彼此尊重、互学互鉴的一个证明。

最新评论

广告合作(Contact Us)|关于我们|小黑屋|手机版|Archiver|伦敦华人网

GMT, 2024-11-23 22:09

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部